**建立和推行質(zhì)量管理體系是益維普泰開展的基礎(chǔ)管理活動的一項重要內(nèi)容，是“益國興企，維本清源；銳意創(chuàng)新，專業(yè)服務(wù)；遵規(guī)守法，安全生產(chǎn)；節(jié)能降耗，達(dá)標(biāo)排放”方針的具體體現(xiàn)。

9月16-17日，根據(jù)年度管理體系工作計劃，益維普泰開展了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系年度內(nèi)部監(jiān)督審核工作，這是在管理手冊、程序文件頒布實施一年后的一次**的內(nèi)部審核。

內(nèi)審**會議中，審核組組長潘春艷分別對審核過程和審核小組成員提出了要求，首先各部門要高度配合，部門負(fù)責(zé)人要親自參加審核過程；第二不要怕暴露問題，內(nèi)部審核在于發(fā)現(xiàn)和提升；第三各小組成員要善于勇于發(fā)現(xiàn)問題，幫助部門提高。同時，要求各部門高度配合，充分利用此次機(jī)會充電、提升。

會后，內(nèi)審員分成兩個小組分別對益中公司、運營中心、研發(fā)中心等進(jìn)行了現(xiàn)場審核，認(rèn)真查閱了相關(guān)的管理記錄，對三體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了深入、細(xì)致、客觀的審核。在質(zhì)量過程控制方面，各部門都能按記錄控制的要求做，記錄清晰、明確。

通過審核，審核組成員一致認(rèn)為，各部門基本能按照公司質(zhì)量方針的精神，圍繞質(zhì)量目標(biāo)來開展工作，并形成相關(guān)質(zhì)量記錄。**終，審核組一致認(rèn)為，益維普泰管理體系運行是有效的。對管理體系運行中還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，如客戶滿意度調(diào)查數(shù)量不足，風(fēng)險和機(jī)遇及應(yīng)對措施的識別相對比較淺顯等，應(yīng)在今后盡快改進(jìn)。