4月30日，我有幸參加了公司組織的“目標管理”主題培訓，由常務副總經理郭丹授課，我個人覺得獲益良多。郭總有著豐富的管理理論和實踐經驗，這次培訓的內容結合了大量公司發生的實際案例，高頻率互動貫穿于整個授課過程，迥異于傳統的培訓方式，對提升參訓同事們的目標管理能力起到了一定的促進作用。益維普泰總經理趙勝美、益中普泰總經理袁平、技術總監張潤梅等**帶頭參加了培訓。

在實際工作中，我存在一些困惑，比如年初如何制定合理的工作目標，每季度做工作計劃，但實際工作安排與計劃往往脫節，導致目標完不成，績效考核與工作評估怕得罪人等等。通過此次培訓使我明白了，目標管理是以目標的設定和分解、目標實施過程的跟進、評估和改進來實現企業經營目標的一種管理方式。企業一切管理行為的開始是確定目標，執行過程也是以目標為指針，管理行為的結束則以目標的完成度來評價管理效果。

培訓中，通過對目標體系如何設定的講解，使我體會到目標管理應該不僅關注結果，還要關注對目標產生重大影響作用的關鍵因素，直至研究透徹如何完成目標的策略，只有這樣，目標實現才有保障，也才能算完成目標制定。換句話說，目標**僅僅是一個量化的數字。另外，目標設定要追求卓越，向標桿看齊，千萬不可自我設限、討價還價。第三，目標設定要緊緊圍繞企業發展需要，時常反思企業對于我這個部門、這個崗位的期望是什么，而不是滿足于完成日常工作。第四，工作計劃一定要源于目標，不能為了做計劃而做計劃，應付差事。在控制目標這部分，郭總強調，要做好跟進、評估、反饋和改進。通過將階段性工作結果與目標比較，找出差距，盡早發現問題，及時實施調整和提升的措施。只有持續的過程管理，才能終實現目標。

培訓總共進行了2個多小時，我和其他參訓員工都對下步如何做好目標管理、計劃管理和績效管理等工作的思路更加明確，對通過目標實現管理的信心更加堅定。