1月，普泰環(huán)保各部門陸續(xù)召開了年度工作會議，每位員工就2021年目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，典型案例進(jìn)行復(fù)盤，并對2022年工作進(jìn)行規(guī)劃。2月10日-11日，各部門管理人員本著實(shí)事求是，勇于“挑膿包”的精神，認(rèn)真復(fù)盤2021年工作中存在的問題，對2022工作計(jì)劃進(jìn)行研討，提出明確要求。

會后合影

一、“十四五”開局之年，業(yè)績同比增長50%

2021年是不平凡的一年，面臨原材料價(jià)格嚴(yán)重波動，西安疫情嚴(yán)峻等巨大的困難，普泰環(huán)保全體員工通力合作，發(fā)揚(yáng)奮斗、拼搏、積極進(jìn)取的精神，連續(xù)中標(biāo)，創(chuàng)造了業(yè)績超額增長的奇跡。

二、新產(chǎn)品開辟更大市場空間

一年中，普泰環(huán)保加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，不斷推出新型益維碳、高純PAC等新產(chǎn)品，順應(yīng)市場需求和新標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供“引擎”。

三、運(yùn)作更規(guī)范、流暢，助力業(yè)績提升

創(chuàng)新的工作思路和方法，運(yùn)營管理的新思維，跨地域、跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的意識和凝聚力，使普泰環(huán)保整體經(jīng)營工作更加流暢。無論分內(nèi)分外，只要對公司有益，各部門都主動去協(xié)調(diào)，績效結(jié)果有數(shù)量、有質(zhì)量，勞動生產(chǎn)率大幅提高。

四、復(fù)盤，不斷改進(jìn)、精進(jìn)

眾多可喜成績中，也存在遺憾和不足。會上，針對業(yè)績提升帶來的許多不相適應(yīng)的痛點(diǎn)、教訓(xùn)和差距，大家踴躍自查自檢，與會人員尖銳點(diǎn)評剖析，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行建言獻(xiàn)策，集思廣益，會議甚至激烈地討論到凌晨2點(diǎn)多。公司還倡導(dǎo)每位員工，對個(gè)人、所在部門和公司提出建議，綜合辦公室經(jīng)過梳理，共收集到包含人力資源，財(cái)務(wù)，銷售，企業(yè)文化，招投標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)輸，研發(fā)等十大方面工作共計(jì)上百條建議，為公司科學(xué)發(fā)展提供了良好的決策依據(jù)和有價(jià)值的信息。隨著這些建議的實(shí)施，相信會為完成2022年業(yè)績目標(biāo)提供有力支撐。

會議討論中

董事長蘇林東

對2022年工作提出三點(diǎn)要求

1.學(xué)習(xí)女足精神

學(xué)習(xí)女足頑強(qiáng)意志和拼搏進(jìn)取的精神，不怕負(fù)傷，忘我戰(zhàn)斗，把贏球看做自己的責(zé)任和義務(wù)，敢于赴死打仗；學(xué)習(xí)女足永不言棄的精神，她們一次次呼喊“再來、再來”，可以輸，但**認(rèn)輸。主動穿插、主動接應(yīng)、主動跑位，掌握主動進(jìn)攻權(quán)，善于打仗；學(xué)習(xí)女足能頂住逆境壓力，發(fā)揮潛力，**終逆境翻盤的精神，不可安逸于現(xiàn)狀，得過且過。

2.不說正確的廢話

所謂正確的廢話不是胡說八道，而是“聽起來一點(diǎn)都沒錯(cuò)，就是不去做不去落實(shí)，或者僅僅提出問題頭頭是道，不想方設(shè)法解決問題，坐而論道”。凡是這樣的話語和行為，都是普泰環(huán)保不需要的所謂“正確的廢話”，是典型的官僚主義、形式主義的表現(xiàn)之一。2022年，要求經(jīng)營目標(biāo)更上一層樓，必須摒棄正確的廢話，說話要落實(shí)，問題要解決，哪怕是局部解決。

3.行動要分解

①各級員工依次將目標(biāo)任務(wù)分解至需要落實(shí)的行動，清晰，一目了然，可量化，納入考核，目標(biāo)任務(wù)**是口號；

②上一級提出的工作要求，下一級管理者必須將其細(xì)化為可執(zhí)行的具體行為，再傳達(dá)，不能只做傳話筒；

③必須自上而下、自下而上的充分溝通，一對一分別交流與討論，分解目標(biāo)任務(wù)。

2022年已經(jīng)開啟，普泰環(huán)保已經(jīng)準(zhǔn)備好了?！耙患胰?、一條心、一起干”，力爭發(fā)展再上新臺階。