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齊心協力唱好“營銷曲”，接連中標成都市排水有限責任公司、江西中節能、西安市凈水、西安市自來水、皖創環保、五糧液集團、棗陽市城市建設與環保、恒豐紙業、商洛延長石油、寶雞水投、中化學朗正等幾十個項目，實現營業收入增長30%，為全年連續三年破億元、再創新高奠定良好基礎。
與西北工業大學簽訂戰略合作協議，共建實驗室，共研新產品。在繼與中科院、西安建筑科技大學積極合作的基礎上，普泰環保融合發展的“文章”越寫越精彩。
聚焦四川、江西、武漢等地，走出去、請進來，廣泛探索各種合作模式，積極拓展合作領域，增強了企業發展動能。
全資子公司西安益中普泰環?？萍加邢薰旧a運輸中心獲評2023年西安市工人先鋒號榮譽稱號；連續獲得創新型中小企業、“專精特新”中小企業和專精特新“小巨人”企業之殊榮，企業發展后勁十足。
接著，蘇董事長指出，在肯定成績的同時，我們還要勇于正視當前面臨的問題。
一是與企業快速發展相適應的人才還比較缺乏，要著力建設一支素質高、能力強、業務精的專業化人才隊伍，增強企業發展軟實力。
二是還存在一定經營風險。應收賬款數額大，個別項目應收賬款時間長。
三是內部協調機制還不夠順暢，缺乏統籌，改進措施落地慢，經營管理效能有待進一步提高。
就集團下半年工作部署，蘇董事長強調，要在高質量發展上邁出新步伐，要繼續全力沖刺定目標，以普泰2.0項目建設為抓手，激發普泰人激情、熱情，激 活高質量發展的強大引擎動力，圍繞堅持創新、人才強企的戰略，更扎實地做好各項工作。
每位管理人員要未雨綢繆，要細致地做好每項工作，敏銳思考、敏銳行動；要善于學習，善于思辨；要打造無話不說、親密無間的團隊，要打造內斂而素質高的團隊。事業部要能打仗、會打仗，在打仗中建立起完 善的體系，獨立經營。
著力完 善管理體系，推動企業內控機制更加健全，提升重大風險防控水平。重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目投資運營等方面，要提升風險防控水平，識別風險點，強化事前、事中控制，從源頭上減少風險的發生。
會上，各中心、部門負責人分別匯報了上半年經營管理情況及主要工作完成情況。普泰領 導班子成員等參加會議。
當前位置：
