年前，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，普泰環(huán)保做出了將營銷事業(yè)部按照區(qū)域劃分為北方事業(yè)部、南方事業(yè)部的決定，重新設(shè)置了事業(yè)部組織架構(gòu)，明確了各崗位職責，就發(fā)展思路統(tǒng)一思想，并開展競聘，引入競爭機制，保 證管理人員具有危機意識、緊迫感，任命了南、北事業(yè)部的總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和總監(jiān)。

年后，按照簽訂經(jīng)營目標責任書的指標，南北事業(yè)部將實行獨立核算。針對不同的市場，完 善符合業(yè)務(wù)特點的差異化績效考核辦法等十余項管理制度，建立穩(wěn)健的業(yè)務(wù)審批流程，強化責任心，塑造新風氣。

普泰環(huán)保認為，劃分南北方事業(yè)部，強化事業(yè)部管理將在繼續(xù)保  證管理水準和客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，增強營運能力，更加靈活自主地貼近市場和客戶，從而為助力益維品牌擴展至更多區(qū)域奠定基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措之一。新一輪的組織升級，將為公司發(fā)展注入新的動力，也將給廣大客戶帶來更好的產(chǎn)品與服務(wù)。