年前，根據業務發展需要，普泰環保做出了將營銷事業部按照區域劃分為北方事業部、南方事業部的決定，重新設置了事業部組織架構，明確了各崗位職責，就發展思路統一思想，并開展競聘，引入競爭機制，保 證管理人員具有危機意識、緊迫感，任命了南、北事業部的總經理、總經理助理和總監。

年后，按照簽訂經營目標責任書的指標，南北事業部將實行獨立核算。針對不同的市場，完 善符合業務特點的差異化績效考核辦法等十余項管理制度，建立穩健的業務審批流程，強化責任心，塑造新風氣。

普泰環保認為，劃分南北方事業部，強化事業部管理將在繼續保  證管理水準和客戶服務的基礎上，增強營運能力，更加靈活自主地貼近市場和客戶，從而為助力益維品牌擴展至更多區域奠定基礎，是公司戰略發展的重要舉措之一。新一輪的組織升級，將為公司發展注入新的動力，也將給廣大客戶帶來更好的產品與服務。